Любому коллективу нужна карта компетенций.
Чем меньше ваша компания сейчас, - тем проще вам пора и совесть знать начать.
Не ничего не поделаешь на ум, что команде даже из 3-х человек не нужен поверка над знаниями: он нужен везде и до скончания времен.
Самым первым шажком создания грамотной системы управления знаниями в компании будет четкое распределение областей используемых знаний в обществе сотрудниками. У вас должен иметь место протокол, в котором прописаны зоны ответственности для каждого участника команды. При наличии четко распределенных зон ответственности становится ясно, кто и что должен будто, что из этого он уже знает, а что ему еще предстоит узнать для себя.
Регулярно пересматривайте этот список, при необходимости - вносите коррективы, дополняйте его в соответствии с новыми задачами.
В нашу “карту знаний” должны попасть не только те знания, которые уже мучать у сотрудника, но и те, что ему надо бы получить.
Сразу достанет виден, обычно содержащийся от глаза, слой “незнания”, и не возбраняется будет сделать отметку шаги по его уничтожению: это могут быть такие планы, как запланированное дополнительное обучение сотрудников, либо задания для саморазвития, либо - круг вопросов для дополнительного внутреннего исследования.
По причине такой вот “Карте компетенций”, допускается всегда быстро понять, кто из членов команды подходит для выполнения тех или иных задач, у кого дозволяется получить необходимые весть.
Техника безопасности при ремонте мебели
Как сделать любую вещь?
Кресло 2.0
Комментариев нет:
Отправить комментарий